リーダー役を他者に任せてサブに回る判断基準
田中
グループワークで「誰がリーダーをやるか」という場面、よくあるよね。自分もやりたいし、周りにもやる気がある人がいる時、どう立ち回るのが正解なんだろう。僕の場合は、他にやりたい人がいるなら迷わず任せて、自分はサブに回ることが多いかな。
榊原
なるほど。引っ張る側ではなく、サポート役に徹するということだよね。でも、もしそのリーダーの進め方が自分の考えと違っていたら、どうやって折り合いをつけているの？
田中
もちろん自分の意見は提案するよ。でも、最終的に「これでいく」と決まったら、目標達成のためにその方向で全力で頑張るようにしている。結局、自分のやり方に固執するより、チームとして成果を出すことの方が大事だからね。
榊原
確かに、目標達成というゴールを共有できていれば、ポジションはそこまで重要じゃないかもしれないね。僕も自分の適性を考えると、ゼロからイチを生み出すよりも、誰かが動き出した後に力を発揮する方が得意だと感じているよ。
田中
そうそう、それすごく分かる。最初の一歩が苦手でも、誰かが道筋を作ってくれれば全力で推せるし、その方が意見も出しやすいよね。自分の得意なポジションを理解して、あえてリーダーを任せるというのも、賢い立ち回り方の一つだよね。
榊原
まさにそう。無理にリーダーという肩書きにこだわって、自分の苦手な「ゼロイチ」で空回りするくらいなら、得意な人がリーダーをやって、自分はそれを加速させる役割に回る方が、チーム全体の生産性は圧倒的に高まるよね。
田中
結局、グループワークって「誰が一番偉いか」を競う場所じゃないもんね。「自分がやる」か「任せる」かを決める判断基準は、自分のエゴを通すことよりも、チームとしてどうすれば最短でゴールに辿り着けるか、という視点に置くべきなんだと思う。
榊原
その通りだね。自分を守りながらチームで最高のパフォーマンスを引き出すためには、「自分が輝く場所」を冷静に見極めることが不可欠かもしれない。無理して全てを背負い込まず、適材適所で動くことこそが、結果的に一番賢い立ち回りになるはずだよ。
田中
うん、本当にそう思う。リーダーを任せることは「逃げ」じゃなくて、成果を出すための戦略的なポジショニングなんだよね。そうやって互いの強みを活かし合える関係性が作れれば、グループワークはもっと楽しくなるはずだよね。
チームの目標達成のために自分のエゴを抑える勇気
榊原
チームで動くとき、自分の進め方に固執する必要はないよね。結果をより良くするための手段として、自分の適性を活かす発想の方が得意かな。共同作業においては、プライドを一旦置いておくスタイルだね。
田中
そうだよね。やり方にこだわらず、結果が良ければそれでいい。自分がやりたいことと周囲の意見がぶつかったらどうするの？
榊原
譲れない時は主張するけど、意外と任せることも多いかな。「自分がやりたい」というのは基本的にエゴだからね。目標達成のために発揮するエゴが、必ずしも良い方向に行くとは限らないんだ。
田中
確かに難しいよね。僕も昔、ナレーションの録り直しにこだわって編集担当と衝突した経験があるよ。それ以来、我を通しすぎないことの大切さを学んだかな。
榊原
我の通し方には工夫が必要だよね。僕も昔、自分のエゴでチームを最下位にしたトラウマがあるから、最近は組織を悪い方向に持っていかないよう、あえて譲るようにしているんだ。自分一人ならいいけど、チームで「俺に点を取らせろ」という態度は悪影響だからね。
田中
そうだよね。周りにもやる気があるなら、全部自分で背負い込まなくてもいいんだよ。周りに期待して任せることも、チームのパフォーマンスを引き出す賢い立ち回りだよね。
榊原
そうだね。自分とベクトルが違う、論理的な思考ができる人や求心力のある人が手を挙げているなら、任せるのが一番だよね。「自分がやる」か「任せる」かの判断基準を持つことが、成果を出すためには不可欠なんだ。
リーダーとメンバーの板挟みになった時の調整術
榊原
グループワークで同じ役回りを希望する人が複数いる場合、どう立ち回るのが正解なんだろうね。リーダーを譲った後、自分とリーダーの意見が分断されるのが一番の懸念点だと思うんだよね。
田中
そうだよね。俺なら、リーダーと他のメンバーの間に立って緩衝材のような役割を担うかな。真っ向から反対するのではなく、中間管理職のように両者の意見を調整する立ち回りだね。
榊原
なるほど。俺はポーカーフェイスが苦手で顔に出ちゃうタイプだから、そういう調整役ができる人がいると本当に助かるんだよね。逆に俺は、あえて反対意見を投げる「ブレーキ役」に回ることで、チームの議論を深める役割を担うことが多いかな。
田中
確かに、リーダーがいて、榊原くんのような反対意見を言ってくれる人がいて、俺がその間を調整する。この形が一番理想的かもしれないね。それぞれのメリット・デメリットを整理して折衷案を出すのは、俺にとって苦じゃないからね。
榊原
確かに、やりたいことに向かってアクセルを踏むリーダーと、反対意見でブレーキをかけるメンバー、そしてそれをまとめる調整役。それぞれの適性に応じたポジショニングが、チームの成果を最大化する鍵になるんだよね。
田中
そうだね。無理に自分を押し殺す必要はないし、自分の性格や長所に合った立ち回りを見つけることが、結果的にチーム全体を守ることにも繋がるんだよね。
誰もやる気がないグループで自分から手を挙げるべきか
田中
グループワークで一番きついのが、自分以外に誰もやる気がないパターンだよね。お互いに様子を伺い合って、誰も手を挙げない時間が流れる。結局、自分が渋々引き受けることになるんだけど、これってどう対処するのが正解なんだろうね。
榊原
本当に悩みどころだよね。僕も以前は、自分が手を挙げて回す側だった。でも最近は、安請け合いしないという選択肢をとるようになったんだ。あえて「にらめっこ」を続けて、誰かが動くのを待つスタイルだね。
田中
引かないんだね。僕は逆に、「ベストは出せなくてもマシにはなるだろう」と考えて、自分から手を挙げてしまうタイプかな。特に就活のグループディスカッションなんかだと、年上として場を回す役割を担うことが多いから、自然とそうなるんだよね。
榊原
なるほどね。僕も昔はサークルで役職に就いていたけど、実は心からやりたいわけじゃなかったんだ。自分のキャパシティを考えると、無理にアクセルを踏んで中途半端な成果を出すより、本当にやりたいことにリソースを割くべきだと気づいたんだよね。
田中
確かに、何でもかんでも引き受けるのが正解とは限らないよね。自分のリソースを守ることも、チームで成果を出すためには必要な戦略かもしれない。
榊原
そうなんだ。だから今は、「誰かがうまいこと回してくれるはずだ」と周囲を信じて待つことも覚えたよ。安請け合いをしないという基準を持つことは、自分を守るためにも非常に大切だよね。
自分のキャパシティを守りながら周囲と協力する方法
榊原
僕は明確に「やらない」という選択肢を持っています。考えることを増やすのは嫌だし、その場で完結しない継続的なタスクを抱え込むのは避けるようにしているんだよね。自分のキャパシティは広くないからこそ、無理に引き受けないのが自分を守るコツかな。
田中
確かに性格が出るよね。僕は自分のキャパが10だとしたら、5と5を安請け合いしてパンクしそうになるタイプだったから、今は一つずつ刻んで請け負うようにしているんだ。榊原くんみたいに「それは無理」とスパッと断って、余白を残すのも一つの戦略だよね。
榊原
そうだね。ただ、全くやらないわけじゃなくて、メリハリをつけることは意識しているよ。普段は省エネでも、ここぞという大事なタイミングで全力の10を注げるようにしておく。断片的に全力で取り組んでいると、周りからは「忙しそうな人」と錯覚されることもあるけど、実際は自分も気が楽だし、相手も成果が出ていればそれでいいはずなんだ。
田中
結局、総じて言えるのは「優先順位をしっかりつける」ということに着地するよね。今自分が抱えている作業量と照らし合わせて、本当にやるべきことなのかを見極める。もし手持ちがいっぱいで無理そうなら、他の人に任せて自分は引くというのも、チームで成果を出すための賢い立ち回りだと思うんだよね。
榊原
まさにそうだね。自分のキャパを守りつつ、チームとして最高のパフォーマンスを引き出すためには、「やってもいいが」という基準を冷静に判断することが大切なんだと思うよ。
